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公司技术中心科研办公室作为国机精工“叁原色”试点班组，秉承提升思想政治建设、安全5厂建设、质量效率建设的原则，践行“实干为先、行胜于言”“减轻负担、增强赋能”“党建一体、业务融合”“典型引领、务实创新”“常抓不懈、持之以恒”的理念，致力于提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍。

科研办公室的工作任务纷繁复杂，每个人的工作既相对独立，又相互交叉，这要求班组成员对彼此的工作内容都有所了解，加强沟通，相互配合，高效工作。针对这一特点，科研办公室班组结合在国机精工“叁原色”班组建设训练营的学习，创新提出了纵向管理与横向协同相结合的班组管理模式，有效增强了班组凝聚力，大幅提升了工作效率。

纵向管理：“圆桌式组织结构”建设

传统的组织结构多为金字塔式，缺少班组的自主性管理和运营。科研办公室积极尝试“圆桌式组织结构”，将班组内部划分为四个管理小组，分别为科研项目管理组、科研平台及成果管理组、科研财务管理组、综合管理组，每个人根据其主要负责的任务，既是负责领域内的组长，同时又是其他小组中的组员，组长及副组长对本组成员具有本组工作职责内的部分考核权及任务分配建议权。

通过建立“圆桌式组织结构”，实现了“权责统一”，将权力与责任划分到对应的组别，由组长全权负责，理清了工作职责，激发了班组成员的担当意识。同时以工作小组的形式，营造了协同工作的氛围，将小组成员的智慧、经验进行整合，提高了班组的整体效能，促进了班组工作高质量完成。

横向协同：“轮值班长”制度

在传统的班组例会中，通常由班组长组织安排各项工作任务，其他成员被动接受。科研办公室班组探索实施了“轮值班长”制度，班组中的每个成员轮流成为班组负责人，“轮值班长”需要对班组上一阶段的工作内容进行总结，对存在的问题提出解决方案，并对下一阶段的任务进行安排，明确时间节点，确保按期完成既定任务。

通过实行“轮值班长”制度，在为班组成员提供展示自我平台的同时，加深了成员对班组各项事务的理解，激发了大家的主观能动性，使个人成长与班组建设融为一体，集体荣誉感爆棚，在工作中实现了1+1＞2的效果，在班组成员之间形成了优势互补、强强联合的新局面，达到了人人实践、人人担当、整体提高的最终目的。

科研办公室班组通过持续完善班组民主管理模式，推进思想政治进班组落地见效。纵向管理与横向协同相结合的班组管理模式，为班组建设提供了完善的结构性保障，在“人人都管事，事事有人管”的全员管理模式下，激发了班组成员的主人翁意识，充分调动了班组成员的积极性、主动性和创造性，助力公司持续高质量发展。

（通讯员：张振强、车馨子）

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