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5月27日，轴研所5厂管理“百日专项攻关”动员大会在机关楼四楼会议室召开，公司领导班子成员、各部门中层以上管理人员、事业部负责人及安环专员等83人参加，标志着公司以深化5厂基础管理为突破口，全面提升精益化管理水平的活动正式启动。

公司副总经理姜维在动员讲话中强调，公司开展“百日专项攻关”活动，旨在以深化5厂为抓手，通过强化基础管理工作，推动公司生产管理精益化水平全面提升、降本增效、提高效率，为公司持续高质量发展夯实根基。各单位要坚决执行公司5厂管理领导小组的要求，认真实施“百日专项攻关”活动方案，统一行动，分阶段、有重点地持续推进5厂工作，最终实现公司5厂工作管理制度化、标准化，培养员工良好的职业素养，促进精益生产，提升公司文化。

公司党委书记、董事长高元安在总结讲话中指出，要以5厂管理“百日专项攻关”为突破口，推行现代公司管理模式，逐步实现公司管理精细化，积极向管理要效益，促进公司快速发展。结合专项攻关，他强调，全体干部员工要充分认识并理解推行5厂管理是强化体系思维的重要抓手，是实现管理体系和管理能力提升的必然要求，要在思想上达成高度共识，切实增强责任感和使命感，扎扎实实开展各项工作。公司领导班子成员要依据职责，落实分管领域协同工作，各单位各层级一把手要坚持亲自抓落实，强化领导责任，充分激发各级领导干部及所有员工的主动性、积极性和能动性。各单位要按照公司统一部署，结合自身实际，制定详细工作计划和保证措施，通过引进吸收先进理念，探索形成一套行之有效的工作方法，同时配套成熟的激励机制，更好促进5厂落地。要全局谋划，统一部署，谋定而动，全员参与，必须下大决心花大力气动起来，齐抓共管，见到实效。

5月30日、31日，爱锐学苑咨询组、公司5厂管理“百日专项攻关”推进组深入各制造业务单元现场调研，各部门积极行动，围绕部门职责，区域划分，5厂实施的难易度、管理看板、标准定置、标杆区域设置等沟通交流，探讨制定并推进实施第一阶段改进工作计划。

下一步，公司将根据此次5厂管理项目现场调研情况，结合公司特点，组织编制5厂管理相关标准，完成5厂管理基础体系构建工作。&苍产蝉辫;

（通讯员：许东海)

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